"Narcisme en hebzucht van CEO zijn nadelig voor bedrijf"

De persoonlijkheid van CEO’s blijkt een cruciale factor voor de veerkracht van de organisaties die zij leiden. Eigenschappen als narcisme en hebzucht kunnen niet alleen de prestaties van bedrijven ondermijnen, maar ook de relaties binnen het topmanagement en met de raad van commissarissen verstoren. Dat stelt hoogleraar Tine Buyl in haar keynote op de Governance Summit van 29 mei. 

Volgens Buyl staan CEO’s meer dan ooit onder druk van beleidsmakers, investeerders en werknemers om specifieke strategische keuzes te maken. “Hoe een strategisch leider met die druk omgaat, heeft enorme invloed op het functioneren én de veerkracht van een organisatie”, aldus Buyl.

Onderzoek naar CEO-gedrag

Buyl onderzoekt de rol van gedrag en persoonlijkheid van CEO’s, evenals de samenstelling en onderlinge dynamiek van topmanagementteams. Ze bestudeert hoe deze factoren doorwerken in besluitvorming, processen en uiteindelijke bedrijfsresultaten.

Zo toont haar onderzoek aan dat narcistische en hebzuchtige CEO’s de veerkracht van organisaties onder druk zetten. Hebzuchtige CEO’s behartigen doorgaans de belangen van aandeelhouders minder goed en investeren minder in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bovendien bleken bedrijven die vóór de financiële crisis van 2008 onder leiding stonden van een hebzuchtige CEO aanzienlijk zwaardere gevolgen van de crisis te ervaren.

Nieuwe onderzoekslijnen

Buyl benadrukt dat CEO’s niet alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen organisatie, maar ook voor de bredere maatschappelijke impact van hun strategische keuzes, zoals het bagatelliseren van duurzaamheidsvraagstukken. Met haar nieuwe leerstoel wil ze daarom verder verdiepen hoe karaktereigenschappen van CEO’s — zoals hun focus op verleden, heden en toekomst in besluitvorming of hun digitale vaardigheden — strategische keuzes beïnvloeden.

Hoewel haar onderzoek zich primair richt op de CEO als belangrijkste strategische leider, wil Buyl ook beter begrijpen hoe de interacties tussen CEO’s, topmanagementteams, de raad van commissarissen en andere stakeholders de veerkracht van organisaties beïnvloeden. “Mijn doel is om meer inzicht te krijgen in de complexe relaties tussen strategisch leiderschap en organisatieveerkracht.”

Meer informatie: www.governancesummit.nl